一、公司文化建设的宗旨和目标，即统一思想、达成共识，形成合力。
二、“十八字”工作方针，即树信心、转作风、塑形象、重信用、扬诚信、促发展。
三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
四、“三讲三不讲”、“三苦”精神，“三讲”即讲付出，不讲索取；讲吃苦，不讲享受；讲集体，不讲个人。“三苦”即思想上要艰苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
五、发展愿景，即把公司建设成为综合性、多元化、国际化、现代化的企业集团。
六、“争做五种人，当好圆梦者”。 “五种人”即拥护者、宣传者、执行者、推动者、监督者。
七、“四问”，即对“四个问题”的正确回答，它是公司各级领导干部坚持公司利益至上，忠诚、干净、担当的鲜明态度。
1、当公司遇到困难、危机时，能否做到倾囊相助？
2、当公司利益遭到损害时，能否做到挺身而出？
3、当公司利益与个人利益发生冲突时，是首先考虑公司利益或者首先考虑个人利益？
4、当公司制度受到破坏时，能否坚决站出来，维护公司制度的严肃性？
八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎独、慎微、慎权、慎行。
九、领导干部十不准：
1、保守秘密，不准外泄班子会议内容。
2、尊重领导，不准公众场合顶撞上司。
3、维护权威，不准妄议公司和上级。
4、自重自爱，不准自我表功和吹捧。
5、敢于担当，不准揽功推过卸责任。
6、公私分明，不准做假公济私的两面派。
7、言行一致，不准做阳奉阴违的两面人。
8、诚信为人，不准做挑拨是非的长舌妇。
9、亲历亲为，不准做只说不干的甩手掌柜。
10、求真务实，不准工作假大空摆花架子。
十、四大战略：经营、成本、人才、科技创新。
十一、经营理念：诚信务实，合作共赢。
十二、经营方针：立足中原，面向全国，走向世界。
十三、经营宗旨：干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市场。
十四、管理理念：完善治理，强化管控。
十五、管理方针：诚信守法、奉献精品、关爱生命、保护环境、过程控制、持续改进。
十六、管理目标：即信息化、标准化、精细化、工业化、专业化，简称“五化”。
十七、执行理念：有诺必践、令行禁止。
十八、服务理念：满足客户需求；一小时办结。
十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生产，人人有责。
二十、安全誓词：
为了家庭幸福，我保证：
珍惜自己生命，遵守操作规程。杜绝“三违”现象，做到“四不”伤害，不安全不生产。
二十一、员工誓词：
我是豫安人，我宣誓：
认真践行公司文化，爱岗敬业，尽职尽责,勤于思考，勇于创新，与时俱进，行为方方正正，做到服务圆圆满满，为公司兴旺发达，努力工作，拼搏奉献。
二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落实的人，盯住那些不落实的事，查找那些不落实的原因，追究那些不落实的责任。
二十三、学习好公司文化，在思想上听指挥；落实好公司制度，在行动上听指挥。
二十四、文化建设理念：文化育才、文化管司、文化兴司。
二十五、选才原则：人人皆人才，赛马不相马。
二十六、“四个意识”，即牢固树立*治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
二十八、精细化理念：关注细节，注重过程。简单的事情要做好，而且要持续做好。管理上的一切行为都要制度化。
二十九、“一二三四五六”发展布局：
一：聚焦一个总目标：将公司打造成洛阳名片、国际化品牌、现代综合服务商。
二：走好双高发展之路：高质量和高速度发展。
三：强总部、重管控，提升三种能力：集约能力、创新能力、执行能力，打造集约型、学习型、创新型、科技型组织，集中力量办大事。
四：实施四大战略：经营、成本、人才、科技创新。
五：加强五化建设：信息化、标准化、精细化、工业化、专业化，为双高发展提供动能。
六：坚持六个并重：文化建设与作风建设并重，生产经营与资本运作并重，产业升级与转型发展并重，国内市场与国际市场并重，规模提升与做强做优并重，公司发展与员工发展并重。
